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스킬 매트릭스 스킬 매트릭스 요구 사항은 품질과 제품의 지식을 통해 생산을 강화하는 데 도움이 증가 생산성, 기술의 개선 개별 직원에 대한 비상 요구 사항을 식별로 평가 개별 직원의 스킬에 사용되는 행렬. 환경, 린 제조 6S 지식의 건강과 안전 기술의 QMS ISO / TS 지식의 각 분야 경영 리더십 의사 결정의 기술에 최소 경력 : 미만으로 기술에 대한 몇 가지 예는 매트릭스 평가합니다. 빌드하는 깊이 인적 기술 자원 자문 스킬 품질의 제품의 MFCA 3R 기술의 지식은, 리드 팀 인력이 파업 및 기계 유지 보존 할 수있는 능력의 모든 유형을 관리하는 표준 등급 스킬의 스킬 / 인력 처리 기술 지식 처리 동기를 부여. 컴퓨터에 대한 지식의 시스템 처리 능력. HRA 활동 노동법 플러스 기술 검사 측정 및 품질 매개 변수의 테스트에 대한 지식. 생산 공정 및 현장 활동 제조 갭 분석 교육 필요 지식은 직원 수준이 작업을 수행하는 데 필요한 기술의 허용 기준 아래에있는 경우, 추가 교육이 준비되어 기술 매트릭스의 기초에, 기술 수준을 향상시키기 위해 식별을 단순화합니다. 여기이 요구 사항에 대한 준비가 아래와 같이 다운로드 기술 매트릭스 형식으로 제공 : 기술 매트릭스 템플릿 예, 샘플 포맷 설정 나는 자주 HR 핵심 성과 지표를 사용 HR 소속 HR 핵심 성과 지표에 대한 몇 가지 핵심 성과 지표 (KPI)를 필요로 포함 : 당 FTE 풀 타임 직원 수익을 직원 (FTE) HR 부서 FTE 합격 비율 평균 비용 당 FTE의 정규 직원 당 FTE HR 부서 비용 당 FTE 교육 비용 당 FTE 교육 시간 당 자산은 대여 부재 속도 회전율 비율 사임 속도 인적 투자 비율 보상 혜택 / 수익 평균 보수 시간은 모집 당 촬영 당 차례로 인사 S에게 HR 균형 성과 기록표에 영향을 미치는 회사 S - STRATEGIC 기획 - CORPORATE 전략 - CORPORATE 목적에 따릅니다 HR KPI의 선택은 매년 달라집니다 모집 당 비용, 측정 도구입니다. HR 그룹에서 관리하는 전략적 이니셔티브 1. 전략적 관점을 결과 : 그것은 사람들 관행의 성능과 여러 관점에서 HR 기능을 측정하는 도구와 프로세스 관리를 제공합니다. 전략적 관점 주요 전략 연계 사람들이 목표의 효과의 측정에 초점을 맞추고있다. 예를 들어, 비즈니스 등 주요 조직 변화 프로그램을 호출 사업 전략은 주요 구조 조정과 복수의 인수 합병에 직면했다. 이러한 맥락에서, 조직의 변화 관리 기능의 실행의 성공 또는 실패에 중요한 요소 일 것이다. 따라서, 변화를 효과적으로 관리하는 사업 능력을 측정하는 단계 HR의 효과의 핵심 측정치는 상기 기업의 미래 성공의 열쇠 전략적 공헌 할 것이다. 예 존경 시장 속도와 조직 - organization 보상 및 혜택 패키지의 관리 기능을 변경하고 헷갈 리고. - organization 문화 조사 - HR의 예산 / 실제 - HR의 비용 벤치 마크 EXTERNALLY - HR 연간 자원 계획. 운영 작업을하는 HR이 탁월합니다 등 2.Operational 관점 - skills / 역량 수준입니다. 균형 성과 기록표의이 조각은 조직에 매우 중요 HR 프로세스를 실행의 효과 성 및 효율성에 대한 질의에 대한 답변을 제공합니다. 예를 들면 공극을 채우도록 시간과 비용, 품질 및 사이클 시간의 점에서 열연 공정의 측정이 포함된다. 예 인한 부상에 시간 - lost 회사의 직원 - 평균 직원의 임기 당 시간 - 훈련 인당 비용 - 훈련 - 사고 안전 등급이 아니 직종 - 사고 비용으로 채용 프로모션 - absenteeism 당 - cost 공석을 채우기 위해 촬영 - time. 모집의 광고 프로그램은 아니. 직원의 교육을 통해 넣어. - turnover 속도 - attrition 속도 등 3.Financial 관점이 관점은 사람과 HR 기능이 조직에 가치를 추가하는 방법을 보여줍니다 금융 조치에 관한 질문에 대답하려고합니다. 이 회사의 인적 자산과 총 사람들이 비용의 값에 도달 포함 할 수 있습니다. HR의 예는 - compensation 및 직원 당 혜택은 부상의 - cost 직원 당 직원 - profit 당 - sales이 내부 고객의 관점에서 HR의 효과에 초점을 맞추고 직원 - turnove 비용 - employee 근로자 보상 비용 등 4.Customer 관점 당 - HR 비용 . 자신의 서비스에 만족 HR의 고객 서비스 수준 계약은 고객이 다른 곳에서 일반적으로이 도착할 가능성이있는 HR 고객 설문 조사를 실시 더 나은 서비스를받을 수 있다고 생각합니까 충족 있습니다. 예는 회사의 HRM의 - employee 인식의 인식을 - employee. 고용주로서 회사의 고용주 - 고객 / 시장의 인식 등. 스코어 카드의 등 네 가지 구성 요소를 정의하고 사람 관리 활동의 효과와 방법 HR 기능을 실행을 측정하는 데 사용됩니다. 이 회사의 사업 전략 및 목표와의 HR 전략, 활동 및 결과 사이의 연결을 표시하는 전략적 측정 및 관리 방법을 제공한다. 균형 성과 기록표는 인적 자원 관리는 비즈니스 성공에 대해 수행하는 기여도를 측정 할 수있는 이상적인 방법을 제공 할 수 있습니다. 장소에 HR 균형 성과 기록표, 그것은 쉽게 자신의 사업 성공에 핵심 인력 지표를 모니터링하는 조직을 지원할 수 있습니다. 이러한 솔루션은 관리 라인과 자신의 목표와 전략함으로써 주주의 달성에 변화를 결과를 제공하기 위해 조언을 제공하는 HR의 능력을 향상시킬 수 있습니다. 인사 균형 성과 기록표가 제공 겉보기와 고유 값은 다음과 같습니다 측정은 조직에게 경쟁 우위를 제공, 수집 및 유지와 인력을 동기 부여 decisionsregarding 수 있도록 데이터를 사용하여 HR 권장 사항 및 사업에 신뢰성을 제공, 데이터 및 비즈니스 의사 결정을 지원하기 위해 사실을 제공합니다 시장에서 납과 지연 조치의 오른쪽 믹스 사업은 HR 잠재적 인 개선 사항을 파악하고 수익성 결과를 개선 비즈니스 및 비즈니스에 제안을 데려 사전 될 것입니다 그 목표를 향해 전략적 정렬 및 진행 상황을 평가하는 데 도움이 측정 프레임 워크를 링크 조직의 성공에 기여하는 이러한 작업에 활동을 집중한다. 이 과정은 전략적 비즈니스 파트너에 대한 비용 센터로 순수하게 보여되는 HR의 역할을 담고있다. 이 토론 게시글이 닫힙니다. 이 토론을 계속할지 또는 후속 질문이있는 경우, 네트워크에 게시하시기 바랍니다. 이 토론을 인용 할 경우이 스레드의 URL을 추가합니다. 이 유용한 투표까지이 통해 구글 발견. 투표 사용자 검증은 좋은 내용이 번영하기 위해 매우 중요하다 왜. 면책 조항 :이 네트워크와 우리 회원들에 의해 선의로 제공 한 조언은 필요한 조치를 향한 방향으로 용이하게한다. 조언은 공인 된 전문과 적절한 협의에 의해 검증되어야한다. 네트워크 또는 조언을 제공하는 회원은 어떠한 경우에도, 모든 결과에 대한 책임을지지 않습니다. 여기 사이트 맵 AT 사업 또는 직업 생활의 모든 측면에 대한 전문가의 조언을 얻는 카테고리에서 학습 자료의 주요 목록입니다. 당신이 t 아래 목록에서 볼 수 있다면 당신이 필요로하는 것을 찾기 위해 검색 도구를 사용합니다. 아래 목록에 등장 할 수있는 것보다이 웹 사이트에 더 많은있다. businessballs의 구성에 대해 .. 다음은 웹 페이지에 동일시 많은 것이 본 웹 사이트의 정보의 주요 범주가 있습니다. Businessballs는 하위 섹션을 많이 포함하는 많은 매우 큰 웹 페이지를 가지고있다. 오히려 위키 백과 등을들 수있다. 이 하위 섹션은 자신의 권리를 주제입니다. 다른 releated 과목 한 과목에서 내부 사이트 링크가 많이 너무 자주 주제에 대해 배울 수있는 가장 좋은 방법은 메인 섹션을 시작하고 길을 따라 발견 다른 콘텐츠에 대한 링크 / 주제를 수행하는 것입니다있다. 또는 사이트 검색 상자를 사용 - 대부분의 페이지의 상단과 발에. 당신은 당신이 찾고있는 정보 나 특정 용어가 포함 된 페이지를 방문 할 때 페이지에 어디에 찾기 위해 Ctrl 키 F 키를 사용합니다.
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